Как сделать здоровье ваших сотрудников фактором эффективности?

Сайт психическое здоровье команд в компании не является роскошью, особенно в нынешних условиях здравоохранения, отмеченных пандемией ковид-19.

Инвестирование в этот подход имеет множество преимуществ для сотрудников и компании.

На первый взгляд и не задумываясь, можно подумать, что инвестирование средств в профилактику заболеваний сотрудников (хронические заболевания, нарушения опорно-двигательного аппарата, стресс) - это дополнительное бремя для компаний.

И без того испытывающие большую нагрузку, особенно в этот период кризиса здравоохранения, эти расходы могут рассматриваться как значительные дополнительные затраты.

И, тем не менее, исследования показывают, что такие расходы приносят отдачу от инвестиций в размере от 20 до 40%!

Другие исследования показали, что компании с искренним подходом к сохранению психического и физического здоровья своих сотрудников достигают эффекта для бизнеса, который значительно превышает этот показатель.

Снижаются расходы на уход и медикаменты. Таким образом, страховые полисы не нуждаются в оптимизации.

В конкретном выражении это означает здоровые, полноценные команды. Команды, которые работают лучше, более лояльны и, в конечном счете, создают положительный образ своей компании для клиентов или их ближайшего окружения.

Помощь в укреплении благосостояния своих сотрудников свидетельствует о проактивном и заботливом мышлении компании и ее руководства.

Это идея о том, что хорошо оцененные, мотивированные команды могут обеспечить гораздо более высокий уровень производительности, чем команды, которые не чувствуют поддержки со стороны своей организации.

Положительные эффекты многочисленны и часто намного превосходят вложенные средства:

● Оптимизация удовлетворенности клиентов. Сотрудник, который чувствует себя хорошо, более внимателен к клиенту.

● Повышается продуктивность работы коллектива за счет сокращения количества прогулов,

● Повышается способность нанимать лучших сотрудников и удерживать их в течение долгого времени.

Превращение реализации политики здравоохранения в фактор эффективности, тем не менее, требует структурированного, последовательного и контролируемого подхода.

Идея заключается в том, чтобы избежать умножения мелких действий. Все эти многочисленные "мелкие расходы", которые ни к чему не ведут, кроме как к потере доверия к компании и впечатлению, что то, что делается, дорого и бесполезно. Словом, горькое предчувствие, что эта умптнадцатая программа, введенная руководством, "родит улыбку"...

Так какие же решения целесообразно внедрить?

Вот несколько идей:

Формализовать и донести до сотрудников стратегию "здоровья" со стороны руководства компании.

Цель: информировать их об определенных приоритетах, проводимых мероприятиях, рамках реализуемой политики, успокаивать их, повышать их осведомленность и мотивировать их заботиться о себе... с компанией, которая им поможет.

Это обязательство должно быть реальным и заслуживающим доверия и должно поддерживаться всей командой руководителей.

Здоровая рабочая сила должна быть ключевой целью компании, о ней должны говорить и воспринимать ее как таковую.

Предлагайте качественные оценки, инструменты и поддержку, которые легко доступны для сотрудников.

Цель: дать им желание взять свое здоровье в собственные руки, возможность определить свой собственный план действий и увидеть его результаты;

Измерение прогресса. Важно начать с оценки ситуации в компании.

Как это можно сделать? Просто предлагая индивидуальные индивидуальные проверки здоровья и опросы сотрудников с самого начала программы.

Цель: сделать сотрудников субъектами собственного здоровья и анонимно измерять некоторые ключевые показатели (% диабетиков, средний вес, уровень абсентеизма, % людей с проблемами кровяного давления, средний уровень благополучия и т.д.).

Эти показатели должны быть определены на более высоком уровне внутри компании в соответствии с отраслями и проблемами.

Для измерения прогресса по этим показателям с течением времени будут проводиться регулярные кампании по сбору данных.

Каждый новый сотрудник также должен иметь возможность пройти оценку по прибытии и тем самым пополнить базу данных.

Определите планы действий по профилактике, коммуникации, обучению, индивидуальному сопровождению, реорганизации определенных должностей и т.д.

Цель: действовать по показателям, определенным как наиболее значимые.

Эти действия могут быть действиями....

Эти планы действий должны быть конкретными, иметь сроки реализации, финансироваться и возглавляться руководителями проектов, которые признаны в компании и активно вовлечены в процесс;

Регулярно информировать о поставленных целях, предпринятых действиях и полученных результатах.

Цель: обеспечить, чтобы инициатива была живой, динамичной и приносила конкретные результаты.

Итак, как мы можем способствовать положительному влиянию политики здравоохранения компании?