如何使员工的健康成为绩效因素？
ǞǞǞ 精神健康 尤其是在当前以covid-19大流行病为标志的健康背景下，公司内的团队并不是一种奢侈。
投资于这种方法对员工和公司都有多重好处。
乍一看，不假思索，人们可能会认为投资于预防员工疾病（慢性病、肌肉骨骼疾病、压力）的资金是公司的额外负担。
已经面临巨大的压力，特别是在这个健康危机时期，这些费用可以被认为是重大的额外费用。
然而，研究表明，这种支出产生的投资回报率约为20至40%!
其他研究表明，真正采取维护员工身心健康的公司所取得的商业影响要远远高于这个分数。
护理和用药的费用减少了。因此，保险政策就不需要优化了。
具体而言，这将转化为健康、充实的团队。表现更好的团队，更加忠诚，并最终向客户或其周围环境传达其公司的积极形象。
帮助加强其员工的福利，表明公司及其管理团队有一种积极主动的关怀心态。
这是一个想法，即受人尊敬的、有积极性的团队可以产生比那些没有感觉到被组织支持的团队更高的绩效水平。
积极的影响是多方面的，往往远远超过所做的投资。
客户满意度得到优化。一个自我感觉良好的员工会对客户更加用心。
通过减少缺勤来提高团队生产力。
招聘到最好的人才并长期留住他们的能力得到提高。
然而，将卫生政策的实施转化为绩效因素，需要有一个结构化的、连贯的和可控的方法。
这个想法是为了避免小型行动的多重化。所有这些不计其数的 "小费用"，除了使公司失去信誉，以及给人的印象是所做的事情是昂贵和无用的之外，没有任何结果。简而言之，苦涩的感觉是，管理层实施的这第13个方案将 "生出一个微笑"......
那么，实施什么样的解决方案是合适的呢？
这里有一些想法。
由公司管理层将 "健康 "战略正式化并传达给员工。
目标。 告知他们确定的优先事项、开展的行动、制定的政策框架，让他们放心，提高他们的认识，激励他们照顾好自己......与公司一起帮助他们。
这种承诺必须是真实可信的，而且必须得到整个管理团队的支持。
健康的员工队伍应该是公司的一个关键目标，并以此进行沟通和体验。
提供高质量的评估、工具和支持，使员工易于获得。
目标。 让他们有愿望将自己的健康掌握在自己手中，有可能确定自己的行动计划并看到其影响。
衡量进展。 重要的是，首先要对公司内部的情况进行评估。
如何才能做到这一点呢？仅仅是通过提供量身定做的个人健康检查和从方案开始的员工调查。
目标。 使员工成为自己健康的行动者，并以匿名的方式测量一些关键指标（%糖尿病患者、平均体重、缺勤率、%有血压问题的人、平均幸福水平等）。
这些指标应根据部门和问题在公司内部的上游定义。
将定期开展数据收集活动，以衡量这些指标在一段时间内的进展。
每个新员工也必须能够从抵达时的评估中受益，从而丰富数据库。
确定预防、沟通、培训、个性化跟踪、重组某些岗位等的行动计划。
目标。 对确定为最相关的指标采取行动。
这些行动可以是....
这些行动计划必须是具体的，与实施日期相关联，有资金支持，并由公司内公认的、强烈参与的项目经理领导。
定期就设定的目标、采取的行动和取得的成果进行沟通。
目标。 确保该倡议具有生命力，充满活力，并带来具体成果。
那么，我们如何才能促进公司健康政策的积极影响？
